品牌名： LUOHAO駱豪
駱豪服裝集團始創�1983年，歷經�40多年圖強求變、銳意進取的風雨征�，集團現已成長為集產品“研發、設�、生�、銷售”于一體的綜合性服裝企�。集團業務涵蓋：時尚男裝（L&H）品�... 查看更多品牌信息>>
駱豪企業標志以品牌名稱“LUOHAO”之LH構成，以英文字母“LH”為主題提煉成象征物，它集速度、翱�、線�、智慧、向往于一�，形象表達了企業勇往直前、生命不�、戰斗不止的協力精神，演繹了一段開拓者的奮進故��
英文形體吸收剛柔結合之意含，用圓形與直線結合的表現手�，直接同標微搭配成一體標識。和諧向往、色彩生機盎�、突出時代的空間感，具有強健的生命力和強烈的視覺沖擊�，表現出企業精神活力澎湃、成熟穩重之風格。訴求、提升了現代人對生活的理解與追求�
LUOHAO駱豪男裝招商政策
1、超的市場定�
做大眾消費得起的中高檔時尚商務男裝。在商鋪選址上我們做到了“緊緊貼牢浙、閩、滬的男裝品牌�；在產品、服務及形象上我們做到了“人無我有，人有我優”；在價位上我們做到了“永遠都比目標競爭對象更優惠�；力爭做好具競爭力的時尚商務男裝品牌，為大眾提供具性價比的商品�
2、動感的價格競爭體系
在產品價格上，能夠根據“不同區�，相同消費群體，不同消費水平”制定出不同的定價標準，一直都是各大品牌終難突破的營銷課題，我們不但做到了，并且經過漫長的市場實踐后證明了它是有力�、良性的競爭手段之一�
3、市場的產品開發團隊
產品的開發除了要有設計團隊以外，還需要有對消費者市場敏感的“組貨團隊�，對每一個系列產品的上市，我們都要經過由設計團隊、銷售團�、產品開發團隊所派代表組成的“組貨團隊”來進行嚴格的新品上市評估；這也是多年來保證駱豪在產品開發上一直處于行業地位的重要原因之一�
4、去形式化的終端培訓機制
“沒有偶然的成功”是駱豪在終端培訓――《職業生涯規劃》課件當中的一句開篇語，這也是我們對待終端培訓管理一貫的理念�2008年開�，總部制定了“去形式化終端培訓”的戰略以后，我們的培訓團隊輾轉全國終端，進行�300多天�700多個的課次，內容涵蓋了《成功銷售秘訣》、《店長實戰技能�、《職場情緒控制與壓力管理�、《企業歸屬感�、《店面督導訓練營� 、�服裝銷售員特訓》《職業生涯規劃》、《領導力思維導圖》、《從業精神塑造》等等課件的實戰性培訓；的投入也帶來了嶄新的銷售氣象，不僅為駱豪�加盟商們在銷售執行和人員儲備上打下牢固的基礎，也為公司帶來了效��
5、周密無間的終端管理實戰體系
經過�10多年的終端營運的積累，駱豪總結出了一整套具有較強實戰性終端營運手冊，手冊中把“現場銷售”定為中�，圍繞“現場銷售”制定了七個支持板塊：《人員管理�、《貨品管理》、《監督管理�、《促銷管理�、《陳列管理》、《績效管理》《培訓管理�，在每一個銷售支持板塊當�，都融入了駱豪的銷售管理理念和企業文化內�，為加盟商們在店鋪管理經營上提供了支持和保��
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| [品牌名稱]� | LUOHAO駱豪 |
| [品牌類型]� | 男裝品牌 |
| [公司名稱]� | 駱豪服裝集團有限公司 |
| [� � 人]� | 韋女� |
| [電 話]� | 15057995791 |
